Membre du Directoire de Vivendi & Président de Vivendi Village
Depuis le lancement de Vivendi Village il y a un an, quels sont aujourd’hui les nouvelles entités, structures et projets ? Réponse avec Simon GILLHAM, Membre du Directoire de Vivendi & Président de Vivendi Village, interrogé hier midi à l’issue d’une conférence de presse.
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Entité du groupe Vivendi, quelle est aujourd’hui la ligne de conduite de Vivendi Village ?
Simon GILLHAM
Notre structure rassemble des sociétés de services numériques à fort potentiel de développement et des structures dédiées au spectacle vivant ainsi qu’à la détection et à l’accompagnement des talents. Nous nous définissons comme un laboratoire d’idées et un terrain d’expérimentations. Au lancement de Vivendi Village, nous étions trois entités : Vivendi Ticketing (acteur de la billetterie opérant sous les marques See Tickets au Royaume-Uni et aux Etats-Unis, et Digitick en France), le Théâtre de l’Œuvre et MyBestPro, numéro un du conseil et de la mise en relation digitale entre particuliers et professionnels. Lorsque je suis devenu président de ces trois sociétés, je les ai trouvées un peu orphelines. Nous avons donc créé un village qui a grandi à travers de nouvelles entités. Vincent Bolloré est très friand de petites structures agiles qui se développent vite, dans un esprit start-up. Vivendi Village permet d’explorer et de déployer de nouvelles formes de distribution ou d’expérience client en écho aux mutations rapides de l’économie numérique.
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Avec Vivendi Village, le divertissement est-il au service d’une nouvelle offre ?
Simon GILLHAM
C’est exactement notre stratégie ! Nous opérons des connexions entre chacune des structures. En tant que membre du directoire de Vivendi, je peux très rapidement valider des choses et de nouvelles idées. Nous devons être souples avec des prises de décisions rapides. Nous détenons un modèle intéressant. Aujourd’hui, cela doit générer de l’argent. (Vivendi Village a réalisé en 2015 un c.a. de 100 M€, un résultat opérationnel courant de 10 M€ et un résultat opérationnel ajusté de 9 M€, ndlr).
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Comment s’articule le budget de Vivendi Village?
Simon GILLHAM
Nous avons deux types de budgets. Le premier est dédié aux opérations liées par exemple à Vivendi Ticketing, MyBestPro, L’Olympia, Radionomy Group, Watchever,… Le deuxième type de budget est dédié à nos projets en développement. C’est le cas pour CanalOlympia ou Vivendi Afrique. A noter que CanalOlympia est le 1er réseau de salles de cinéma et de spectacles en Afrique. Plusieurs dizaines de salles vont être ouvertes prochainement.
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Quelle est votre implication entre les talents, la création de contenus et le partage de valeurs ?
Simon GILLHAM
Nous voulons participer à l’alimentation des chaînes de TV. Lorsque vous créez du contenu, il y a toujours possibilité de le faire circuler. Vivendi Village est un terrain privilégié pour repenser le spectacle vivant et développer de nouvelles collaborations intégrées à l’ensemble de la chaîne de valeur des talents. Nous avons signé par exemple l’humoriste Laura Domenge. D’autres sont sur le point d’intégrer notre équipe. Vivendi Talents&Live développe également des projets de spectacles vivants valorisant la diversité des talents du Groupe en se positionnant comme partenaire de nombreux festivals et événements ou comme producteur, notamment avec Olympia Production.
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Quelles seront les prochaines entités qui intégreront Vivendi Village ?
Simon GILLHAM
Je ne sais pas encore. Mais nous sommes très intéressés par le développement du live et des talents. Là où il y aura des opportunités, nous éserons.
