Avec plus de 130 labels dans 25 territoires, Banijay Entertainment fait face à un défi inédit : mesurer et réduire l’empreinte carbone de l’un des plus grands groupes de production au monde. Directeur ESG du groupe, Édouard Minc détaille les enjeux réglementaires, industriels et créatifs de cette transformation.
MEDIA +
Pourquoi était-il essentiel pour Banijay Entertainment de structurer un reporting carbone à l’échelle mondiale aujourd’hui ?
ÉDOUARD MINC
Plusieurs raisons l’imposaient, à commencer par la réglementation. Avec l’entrée en vigueur de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), Banijay Entertainment faisait partie de la première vague d’entreprises concernées. Parmi les indicateurs exigés figurait la mesure de l’empreinte carbone mondiale, sur l’ensemble de nos activités. Nous avions anticipé cette évolution. La mesure carbone avait déjà été réalisée en interne sur les deux années précédentes. Elle a été publiée pour la première fois dans le rapport annuel du groupe pour l’exercice 2024, début 2025. Avant cela, elle existait, mais n’était pas rendue publique. La CSRD a donc accéléré une nécessité déjà identifiée : disposer d’une mesure exhaustive, homogène et fiable à l’échelle de tout le périmètre de Banijay Entertainment, afin de répondre aux exigences réglementaires et de structurer une trajectoire crédible de décarbonation.
MEDIA +
Mesurer, est-ce déjà un premier levier majeur ?
ÉDOUARD MINC
Oui, c’est un levier fondamental. Mais la spécificité de la mesure carbone, c’est qu’elle intègre toute la chaîne de valeur, en amont comme en aval, notamment les fournisseurs. Notre secteur est très intégré. Nous sommes les fournisseurs des chaînes et des plateformes, elles-mêmes soumises à des obligations de reporting. Concrètement, notre empreinte carbone entre directement dans la leur. Tous les acteurs (diffuseurs, plateformes, producteurs) sont engagés vers le même objectif: réduire l’empreinte carbone du secteur, en ligne avec les accords de Paris. Nos clients ont annoncé leurs trajectoires, nous avons annoncé la nôtre. Nous sommes interdépendants. Cela suppose des données fiables, mesurées de façon rigoureuse, pour piloter et tenir ces engagements.
MEDIA +
Piloter plus de 130 labels dans 25 territoires : défi ou force dans cette logique globale ?
ÉDOUARD MINC
C’est clairement une force. Et ce n’est pas une faiblesse d’un point de vue carbone. En revanche, cela impose une structuration adaptée à notre taille et à notre diversité. Mesurer l’empreinte carbone d’un groupe aussi décentralisé nécessite des outils et une organisation à la hauteur de cette complexité. C’est précisément pour cela que nous avons fait le choix de nous structurer et de nous équiper, notamment à travers le partenariat avec TheGreenShot.
MEDIA +
Que change cet outil commun de mesure carbone pour les producteurs sur le terrain ?
ÉDOUARD MINC
Nos émissions carbone proviennent principalement de deux sources: l’activité de production elle-même et l’activité d’entreprise plus classique (bureaux, déplacements, collaborateurs). Pour obtenir une mesure exhaustive, il faut être au plus près de la réalité économique, donc des maisons de production. Or, c’est un travail extrêmement complexe et chronophage. Il repose sur une accumulation massive de données pour aboutir, in fine, à un indicateur global. La plateforme apporte deux bénéfices majeurs. D’abord, elle accélère la collecte et le calcul des données, ce qui est essentiel pour un groupe coté soumis à des délais de publication très contraints. Ensuite, elle allège considérablement la charge de travail des équipes sur le terrain. Nous parlons de 130 entreprises, souvent de petite ou moyenne taille, sans équipes RSE dédiées. Jusqu’ici, la collecte reposait sur l’engagement et la bonne volonté des équipes. L’outil permet de simplifier, fiabiliser et rationaliser ce travail.
MEDIA +
Peut-on concilier liberté créative et exigences environnementales sans brider les talents ?
ÉDOUARD MINC
Il faut être très clair : mesurer son impact n’a aucun lien avec la liberté créative. La mesure carbone consiste à comprendre l’impact de ce que l’on fait, pas à empêcher de créer. La question se pose davantage lorsqu’on parle de décarbonation. Une fois les chiffres disponibles, il faut évidemment agir. Mais agir ne signifie pas interdire. Cela signifie ajuster, organiser différemment, prendre conscience de l’impact de certaines décisions. Très souvent, les équipes n’ont pas de visibilité sur les conséquences carbone ou économiques de leurs choix. Mesurer permet d’éclairer ces décisions, pas de les contraindre. Notre position est simple : nous sommes des producteurs audiovisuels, nous le resterons. La décarbonation doit s’inscrire dans notre métier, pas s’y opposer.
MEDIA +
Les diffuseurs et plateformes demandent-ils aujourd’hui des comptes précis sur l’impact environnemental des programmes ?
ÉDOUARD MINC
De plus en plus, oui. Avec des niveaux de maturité variables selon les pays. Tous les marchés n’en sont pas au même stade. Mais la tendance est globale. Dès lors que nos clients s’engagent dans des trajectoires de décarbonation, ils doivent embarquer leurs partenaires. Cela se traduit par des demandes d’informations, des attentes en matière de production responsable et, progressivement, par des objectifs de réduction d’empreinte carbone. La vitesse diffère selon les territoires, mais la direction est clairement la même partout.
MEDIA +
La transition écologique peut-elle devenir un avantage compétitif dans la guerre mondiale des contenus?
ÉDOUARD MINC
Oui, sans aucun doute. Un groupe capable de proposer des contenus premium tout en mesurant et réduisant son impact carbone dispose d’un avantage compétitif réel. Un exemple concret : aux Pays-Bas, l’une de nos filiales a développé des studios entièrement certifiés Albert, l’équivalent britannique d’Ecoprod. Particularité: ce sont les studios eux-mêmes qui sont certifiés, et non uniquement les productions. Résultat : chaque programme produit dans ces studios bénéficie d’une empreinte carbone mieux maîtrisée. Sur ce marché, c’est un avantage concurrentiel évident.