Entretien avec Eric REVEL Directeur de LCI

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    LCI, la chaîne d’information du groupe TF1, a mis les bouchées doubles et a proposé cette année un renouvellement de ses émissions et rendez-vous d’information. A cette occasion, média+ s’est entretenu avec Eric Revel, Directeur de LCI pour nous dévoiler les stratégies de sa chaîne.
    media+
    Quelles sont les nouveautés pour cette nouvelle saison ?
    Eric REVEL
    Au-delà d’une analyse permanente de l’information, notre chaîne a toujours donné la priorité au «hard news» et nous continuerons sur cette voie. Pour preuve, nous lançons de nouvelles tranches d’informations en direct comme le 17h00-20h00 avec Michel Field, ou encore le 22h00-00h00 avec Damien Givelet. De l’innovation également avec le magazine hebdomadaire «Think Tanks» qui va nous éclairer sur le traitement des grands enjeux politiques du monde contemporain.
    media+
    La politique éditoriale de LCI se concentrera-t-elle toujours autant sur le décryptage de l’actualité ?
    Eric REVEL
    Le décryptage de l’actualité sera renforcé et nous marquerons ainsi un écart assez fort avec nos concurrents. Nous sommes la seule chaîne d’information capable de réaliser un décryptage instantané de l’actualité par le biais de la mutualisation des rédactions de LCI et TF1, ce qui nous donne une réactivité considérable.
    media+
    LCI est une chaîne d’information payante, n’est-ce pas un handicap d’être confronté à I>Télé et BFMTV qui sont des chaînes gratuites?
    Eric REVEL
    LCI ne joue pas sur le même univers que I>Télé et BFMTV. Nous ne pouvons pas nous comparer aux chaînes de la TNT gratuite. Certains de nos concurrents perdent jusqu’à 12 millions d’euros par an contre près de 3,7 millions d’euros pour LCI. En tant que chaîne payante d’information, notre business model est donc plus assuré que les autres.
    media+
    En 2007, la chaîne disposait d’un budget de 55 millions d’euros. Avec quel budget fonctionnez-vous en 2010 ?
    Eric REVEL
    Nous avons réduit le budget en trois ans et nous fonctionnons aux alentours de 50 millions d’euros. Nous devions réaliser des économies et cette réduction a été contrebalancée par l’apport éditorial des signatures de TF1 grâce à la mutualisation des équipes de rédaction.