Outre sa longévité à la télévision, «La Maison des Maternelles» est devenue une marque globale, avec une puissance sur les réseaux sociaux. L’occasion pour media+ d’évoquer cette évolution et cette mutation avec Jérôme CAZA, Président et fondateur de 2P2L
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«La Maison des Maternelles» est passée d’une émission TV à une véritable marque globale. Comment s’est construite cette évolution ?
Jérôme CAZA
Construire une marque est un travail qui s’inscrit dans la durée. Nous venons d’entamer la 11ème saison de «La Maison des Maternelles». Dès le début de notre collaboration avec Agathe Lecaron, j’ai souhaité développer notre présence sur les réseaux sociaux, principalement sur Facebook à l’époque. Notre angle éditorial nous permet de nous adresser à une audience en quête de conseils et d’accompagnement. L’émission quotidienne répondait déjà à ce besoin, mais avec l’avènement des smartphones et des réseaux sociaux, notre ambition est d’être présents en permanence dans le quotidien des parents, pour être à leur service. Au départ, nous nous basions beaucoup sur le contenu des émissions. Depuis quelques années, nous avons mis en place une équipe dédiée qui, en lien avec la rédaction, se concentre sur l’adaptation et la création de contenus spécifiques pour les réseaux sociaux.
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Comment adapte-t-on une émission TV aux codes des réseaux sociaux ?
Jérôme CAZA
Les langages et les manières de raconter une histoire diffèrent selon que l’on s’adresse à un téléspectateur ou à un internaute. L’interactivité est également cruciale. Nous répondons à de nombreuses questions en commentaires et redirigeons vers des contenus pertinents. Je pense que notre succès vient de notre capacité à bâtir une communauté d’intérêts autour de notre thématique. Depuis un an et demi, nous observons une très forte progression sur Instagram, ce qui explique le million d’abonnés atteint cet été. Parallèlement, nos communautés sur TikTok, YouTube et Facebook continuent de grandir. Nous allons probablement dépasser le milliard de vidéos vues depuis janvier d’ici fin septembre.
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Cette évolution illustre-t-elle la mutation de la télévision ?
Jérôme CAZA
Oui. Nous repartons sur un nouveau projet important pour France Télévisions, qui teste la logique du «streaming first». «La Maison des Maternelles» devient un écosystème médiatique à part entière, avec l’ambition de devenir le média de référence sur la parentalité. Notre puissance, en nombre de vues comme en taille de communauté et en exposition, nous offre une chance inouïe avec notre retour sur France 2. L’hebdomadaire du vendredi sera la grande vitrine de la marque, en touchant un public large et différent. En parallèle, nous aurons une présence quotidienne du lundi au jeudi, avec des formats adaptés, accessibles via France.tv et YouTube. À cela s’ajouteront les déclinaisons sur les réseaux sociaux et, d’ici fin septembre au plus tard, le lancement de notre chaîne FAST thématique 24h/24.
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Avec cette stratégie, comment a évolué le profil de votre public ?
Jérôme CAZA
Sur les réseaux sociaux, notre public reste à 75% féminin. Fait intéressant, sur YouTube, 40% de notre audience est internationale, principalement dans les pays francophones (Maghreb, Québec, Afrique). Le ratio hommes-femmes y est identique. Nous espérons retrouver nos performances sur les FRDA-50, qui atteignaient 17% lors de notre dernière saison sur France 2. Il est fort probable que notre thématique permette de rajeunir la case horaire de 9h30-10h30.
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France Télévisions vous a-t-elle soutenu dans cette stratégie ?
Jérôme CAZA
Il ne vous a pas échappé que la pression sur les budgets de France Télévisions est forte. En tant que président du SPECT, je peux vous confirmer que tous les budgets, y compris les nôtres, sont renégociés à la baisse. Nous devons nous adapter. La chaîne FAST, par exemple, est un atout supplémentaire pour la régie publicitaire de France Télévisions, car elle offre aux annonceurs une nouvelle manière de s’approprier la marque.