L’abandon par Rupert Murdoch de son expérience de journal conçu spécialement pour les tablettes informatiques illustre les difficultés du secteur de la presse écrite à trouver un modèle économique rentable adapté au numérique, selon des analystes. Le magnat des médias australo-américain a annoncé lundi que la publication de «The Daily», qui avait été lancée en grande pompe en février 2011 sous forme d’abonnement pour l’iPad d’Apple, cesserait le 15 décembre. Ce quotidien avait été présenté à l’époque comme un modèle pour la presse, confrontée à un déclin de son lectorat qui s’informe de plus en plus sur internet. Rupert Murdoch y voit une «expérience audacieuse» qui n’a «pas trouvé un public suffisamment important». Mais nombre d’analystes sont plus sévères sur le produit lui-même. «Il avait les inconvénients d’un quotidien -il était publié une fois par jour et pas en continu, et n’était pas bien intégré au reste d’internet- sans les avantages que l’imprimé offre toujours» pour certains lecteurs, estime Dan Kennedy, professeur de journalisme à l’université Northeastern de Boston. «The Daily» était «paramétré» pour les tablettes mais restait «un produit d’information de base», souligne Rebecca Lieb, du cabinet de conseil Altimeter Group. «Il n’offrait rien que les lecteurs ne puissent trouver dans un autre journal, et il manquait d’une marque», ajoute-t-elle, expliquant que M. Murdoch aurait mieux fait de fonder l’expérience sur une publication connue, comme le Wall Street Journal.
